Het geven en ontvangen van feedback is het middel om medewerkers in beweging te krijgen. Het is daarmee een cruciale vaardigheid voor managers om te sturen op de prestaties van medewerkers. Maar wat nu als feedback niet werkt? Waarom feedback niet werkt is een boekje van Charles S. Jacobs dat aan het denken zet. In [...]
eigen verantwoordelijkheid Bij het lezen van de aanbevelingen in een artikel over het motiveren van verslaafden in de verslavingszorg trof mij de parallel met de lessen die ook voor de jaargesprekken in organisaties kunnen worden getrokken. Aan steunen en motiveren van de verslaafde gaat een belangrijke stap vooraf: de beslissing om zelf iets aan de [...]
Hoe zorg je er voor dat de competenties, kennis en talenten van medewerkers zo worden ingezet dat ze optimaal bijdragen aan het bereiken van organisatiedoelstellingen. Via advies, coaching en training help ik organisaties meer resultaatgericht te werken.