De vier pijlers van het Nieuwe Werken: Any time, anywhere: tijd en plaatsonafhankelijk werken; manage you own work: sturen op resultaat; unlimited access and connectivity: vrij toegang tot kennis, ervaring en ideeen; my size fits me: flexibele arbeidsrelaties. Het zijn de vier pijlers zoals omschreven in Het nieuwe werken ontrafeld. Bijna alle grote organisaties zijn [...]
Je mailbox loopt over, je besteedt meer tijd aan het maken van actielijstjes dan aan het werken aan je acties, je hoofd zit vol en iedereen wil iets van je. We maken allemaal wel eens een periode mee waarin we minder productief zijn dan we zouden willen. En sommige van ons hebben er structureel last [...]
Het boek Van talent naar performance maakt deels waar wat zij belooft. De auteurs van EhrmVision schrijven over competenties, resultaatgebieden en het voeren van selectie, beoordelings-, en coachingsgesprekken. Als naslagwerk voor het werken met competenties en resultaatgebieden is het waardevol. Als leidraad voor het voeren van gesprekken in de human resource praktijk zijn er betere [...]
“De drie belangrijkste vragen: Heb je seks? Heb je familie? Ben je in beweging? [...] Drie keer ja is het paradijs, twee keer ja is nodig om gelukkig te kunnen zijn, en eenmaal ja om te kunnen overleven.” Podium heeft een boekje uitgebracht met 50 succesmodellen. Een must have voor iedere modellen-fetisjist. Een boekje in [...]
Het geven en ontvangen van feedback is het middel om medewerkers in beweging te krijgen. Het is daarmee een cruciale vaardigheid voor managers om te sturen op de prestaties van medewerkers. Maar wat nu als feedback niet werkt? Waarom feedback niet werkt is een boekje van Charles S. Jacobs dat aan het denken zet. In [...]
Hoe zorg je er voor dat de competenties, kennis en talenten van medewerkers zo worden ingezet dat ze optimaal bijdragen aan het bereiken van organisatiedoelstellingen. Via advies, coaching en training help ik organisaties meer resultaatgericht te werken.